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          7.12日康派智能召開年中中層領導人會議

          發布時間:2018-07-21 瀏覽次數:


                回顧是為了更好前行,時日如飛,白駒過隙,轉眼18年已經過去了一半。康派智能為了更好的服務客戶,緊密結合市場的需求,研發、生產更符合客戶需求的電能監測及能源管理產品。
               
                2018年7月12日下午,康派智能召開了年中中層管理會議,通過總結上半年的得失及經驗教訓,分析下半年的行業發展動向,為下半年的工作指明方向。
             

                首先是康派智能各大區域的銷售經理對各自區域內的銷售管理、團隊構建、銷售工作優化、經銷商及合作伙伴發展、競爭對手分析、市場動向及需求等工作內容進行總結匯報,并對各區域下半年工作計劃進行探討;
             
                會中康派智能各部門負責人就后期管理工作的思路進行了闡述,就如何讓員工增加對企業的認同感?如何增強員工的業務能力及專業知識的能力?如何使員工在工作中有成就感?各部門領導分別對此說明了自己的想法;

                最后,總經理對本次會議進行了總結,再次重申了價值創造流程分解,對各個價值創造流程分解,并且不斷優化各個價值創造流。如何在工作中識人、用人、培養明天人才做出了相應指示,另外,對下半年的工作重點給出了方向,推進精益生產方式的落地/銷售流程優化與輔導/研發管理、工程項目管理標準化的落地/外貿業務學習與優化;


             
             

                我們知道,人才可以說是一個企業發展的動力之源,如何培養明天人才也是一個企業之中的重中之重的事情;“盡管工作是一種物質上的行為,可是其管理卻是一種心理上的程序,戰略愈高明,則愈容易把握有利機會,而只需付出最低的成本”----一位部門經理總結;如何招人、留人、用人,如何引進更多的人才,讓人才在優勝劣汰的環境中涌現出更加適合人才成長環境?不斷為人員賦能,給予下屬提供上升的空間,為企業創造價值,讓人才與企業在相互磨合的過程中,總結工作方法與技巧,為管理者在今后的管理工作中的方向指引。

                
                經過此次年中會議,康派智能的全體員工對未來的前進的方向更加明確,對于價值創造的目標更加清晰。

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